DE COLABORADOR A LÍDER

Después de varios años de buenos resultados, Carlos fue ascendido y su rol cambió: ahora era el jefe del mismo equipo del que había hecho parte hasta la semana anterior. Hubo felicitaciones, reuniones y mensajes de apoyo; pero al final del día, cuando se apagaron los correos y el ruido bajó, apareció una sensación difícil de nombrar: nerviosismo.

Carlos sabía hacer su trabajo, lo había demostrado ampliamente, pero ahora debía tomar decisiones, dar instrucciones y evaluar a personas que hasta hacía poco eran sus pares. No quería parecer autoritario, pero tampoco débil, quería demostrar que merecía el cargo. Así que hizo lo que muchos hacen en silencio: asumió más tareas, revisó todo, corrigió cada detalle. En pocos días estaba agotado, el equipo confundido y la tensión empezaba a sentirse.

 

Esta historia se repite con más frecuencia de la que se reconoce. La transición de colaborador a líder exige cambios profundos de mentalidad. El primero, es pasar de ejecutar tareas a desarrollar personas, delegar no es desentenderse sino definir objetivos claros y acompañar procesos; el segundo, es soltar el control permanente y construir confianza responsable, la confianza no elimina el seguimiento pero sí fortalece el compromiso y la autonomía;  el tercero, es salir de la urgencia constante y aprender a priorizar pues un líder que no prioriza vive apagando incendios y pierde de vista lo importante.

 

Los primeros cien días como líder no son para imponer cambios drásticos, sino para sentar bases sólidas. Es el momento de construir claridad sobre expectativas, formas de trabajo y criterios de decisión; de aprender a comunicar y dar feedback sin convertir cada conversación en un conflicto y ejercer una autoridad basada en el reconocimiento y no en el cargo.

 

Durante mucho tiempo, a personas como Carlos simplemente se les pidió que lideraran, sin preparación previa, como si el ascenso por sí solo garantizara las habilidades necesarias. Afortunadamente, hoy existen espacios formativos pensados justamente para acompañar esta transición. El Diplomado Jefe por Primera Vez de PIONEROS LATAM en convenio con CETIC -Nicaragua, ofrece herramientas prácticas para quienes asumen por primera vez la responsabilidad de liderar equipos, con un enfoque realista y aplicable al día a día.

 

Dar el salto de colaborador a líder puede dar miedo y ese miedo no es una debilidad más bien suele ser una señal de responsabilidad. Con formación y criterio, ese miedo puede transformarse en aprendizaje, porque no se trata solo de ocupar un cargo, se trata de aprender a liderar.

 

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